為全面總結2022年上半年工作，進一步明確下半年目標任務，持續(xù)推動各項工作再上新臺階、再謀新發(fā)展，7月29日上午9:00，駿達集團上半年工作總結暨下半年工作部署會議在駿達大廈25樓大會議室召開。集團黨委書記、董事長彭紅光，副書記、副董事長彭劍，副董事長彭清、各分公司總經理、集團各部門負責人、分公司經理辦成員、各部門、各科室負責人、項目經理、車隊管理人員等出席了本次會議。會議由集團行政副總經理蔡偉群主持。
　　?工作回顧
　　　Work Review
　　會上，各分公司總經理分別結合工作實際，列數據、亮成績、找短板、明方向，圍繞上半年目標任務和各項工作完成情況、典型做法等方面作了交流發(fā)言，并提出下一步工作思路和具體措施。

　　?工作部署
　　　Work Deployment
　　在總結講話中，集團黨委書記、董事長彭紅光充分肯定了各公司在上半年取得的成績，對全體員工的辛苦付出表示感謝。并在會上強調：下半年時間非常緊迫，為全面完成年度目標任務，實現(xiàn)發(fā)展預期，各分公司要積極應對，抓重點、克難點，堅持創(chuàng)新求變、平臺共贏，確保管理出效率、經營出效益。同時，對各公司下半年的工作作出重要部署。
　　1　抓黨建引領，厚植黨建優(yōu)勢
　　要始終堅持以黨建引領集團發(fā)展，深化“黨建聚合力”工程，把組織優(yōu)勢轉化為促進集團發(fā)展的強大力量。
　　2　抓責任落實，筑牢安全底線
　　要繃緊思想之“弦”，扛起應盡之“責”，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的敬畏，扎實做好隱患排查治理，加強領導帶班制，不斷提升全體員工安全意識和技能，維護安全生產和經營秩序。
　　3　抓指標任務，推進目標完成
　　一是緊盯目標抓進度；
　　二是正視問題抓建設；
　　三是全面發(fā)展抓指標。
　　4　抓作風建設，從嚴從實治企
　　一是強化制度建設，嚴格制度執(zhí)行；
　　二是強化工作態(tài)度，做好本職工作；
　　三是強化監(jiān)督檢查，嚴格紀律約束。
　　5　抓風險防控，確保行穩(wěn)致遠
　　一是要狠抓基礎管理，以切實行動改善企業(yè)經營質量，提升企業(yè)核心競爭力；
　　二是要增強合同法律風險的識別能力，提高事前防范、事中控制、事后完善的能力；
　　三是要深化集團業(yè)務板塊協(xié)同，穩(wěn)經營大盤，搶抓市場機遇，做好成本管控，推動集團各產業(yè)全面穩(wěn)定發(fā)展。
　　征程萬里風正勁，重任千鈞再揚帆。會后，集團全員將堅定信心，振奮精神，迎難而上，做到速度不減，目標不變，力度不降，攻堅克難，圓滿完成年度目標任務，創(chuàng)造駿達集團更加美好的明天！