彈指一揮間，時間匆匆流逝，2022年已接近尾聲。這一年來，在復(fù)雜的疫情形勢、中央運營補貼取消等各種不利因素的沖擊下，雷鋒巴士在上級主管部門及彭紅光董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“穩(wěn)字當頭，穩(wěn)中求進”的發(fā)展方針，圍繞“全力保安全，奮力抓營收，堅決控成本，創(chuàng)新優(yōu)服務(wù)”的工作重點，穩(wěn)步推進各項工作。
　　我們硬核保障　　確保安全穩(wěn)定
　　▲2022年，公司持續(xù)積極應(yīng)對常態(tài)化疫情防控，落實政策宣傳解讀、疫情輿情跟蹤、物資統(tǒng)籌安排、車輛場站消毒等各項工作，筑牢百姓健康防線。
　　▲對于每個公交人來說，安全之責(zé)重于泰山。2022年，雷鋒巴士嚴格執(zhí)行公交安全“十條斷然”措施，不斷推進安全生產(chǎn)向縱深開展。通過組織領(lǐng)導(dǎo)帶班督查、巡講培訓(xùn)、隱患排查、閉環(huán)管理、安全宣傳、心理疏導(dǎo)及情緒管控、毒情篩查、反恐防暴與消防安全等應(yīng)急演練，夯實安全基礎(chǔ)，營造安全氛圍，樹立安全理念。
　　▲以智慧構(gòu)筑公交安全防線，不斷強化技防手段的應(yīng)用。公司不斷推進公交主動安全防御系統(tǒng)、360度環(huán)視及盲區(qū)報警系統(tǒng)平臺的廣泛應(yīng)用，有效提升行車安全保障能力。
　　我們實干擔當　　提質(zhì)線網(wǎng)布局
　　▲“兩網(wǎng)融合”，我們細分梳理、創(chuàng)新服務(wù)。無縫接駁軌交、“零等待”服務(wù)升級，以群眾出行效率為目標，延伸便民“觸角”。
　　▲“多樣化線路”，我們精準定位、深入探索。大力推進定制公交多樣化出行工作，推進“公交進小區(qū)、進企業(yè)、進學(xué)校、進景區(qū)、進商圈”服務(wù)模式，以人民“滿意度”為標尺，不斷提升幸福感。
　　▲“公交線網(wǎng)優(yōu)化”，我們攻堅克難、奮力突破。開展盤點調(diào)研，理順思路策略，研究編制新一輪公交線網(wǎng)優(yōu)化技術(shù)導(dǎo)則，提供與展示社會主義現(xiàn)代化“最美窗口”相適應(yīng)的高品質(zhì)公交服務(wù)。
　　我們精工細作　　強化內(nèi)部管理
　　▲2022年，雷鋒巴士在提升治理管控、強化制度保障、推進企業(yè)治理體系上精工細作。加強了公司法人治理結(jié)構(gòu)管理；新增及修訂《駕駛員星級管理評定》《公交駕駛員安全及人事管理制度匯編》；運用智能調(diào)度系統(tǒng)，科學(xué)調(diào)度，推行日趟次計劃；加強實施企業(yè)成本控制計劃，節(jié)能降耗，促進管理水平提升。
　　▲公交是窗口、車容是名片，以實際行動擦亮城市“流動的名片”，我們凝心聚力優(yōu)化服務(wù)，持續(xù)推進文明創(chuàng)建工作，制定《2022年度創(chuàng)建全國文明典范城市文明公交行動方案》并分步實施。
　　▲長期以來，雷鋒巴士致力于“節(jié)能減排、綠色環(huán)?！保e極發(fā)展新能源車輛，推進車輛應(yīng)用管理，同時，謀劃資源共享的一體化充電網(wǎng)絡(luò)，提高充補電效率。
　　我們以人為本　　厚植企業(yè)文化
　　▲2022年，雷鋒巴士以黨建引領(lǐng)發(fā)展，多措并舉強化思想教育，凝心聚力筑牢政治堡壘，引導(dǎo)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)，發(fā)揮表率作用。同時培養(yǎng)選樹公交先進典型，激發(fā)職工積極性，發(fā)揮先進模范帶頭作用。
　　▲關(guān)心關(guān)愛員工，溫暖前行。一年來，公司開展春節(jié)送溫暖活動，“凝聚她力量，一起向未來”三八女神節(jié)感恩活動，“夏日送清涼”活動，“賀金榜題名，助青春夢想”機關(guān)職工子女金榜題名歡慶會活動，“激情綻放，羽你共享”職工羽毛球比賽，修理工技能比賽等文化活動，關(guān)愛一線員工，設(shè)立駕駛員休息室，用實際行動踐行“以人為本”理念，為廣大干部職工傳遞患難與共、風(fēng)雨同舟的力量與溫情。
　　▲賡續(xù)精神血脈，始終踐行“平凡中獻愛心，愛心中優(yōu)服務(wù)，服務(wù)中學(xué)雷鋒”的企業(yè)精神。開通第一條省內(nèi)國防教育W305雷鋒強軍號公交專線，W216敬老文明號公交專線；開展慰問敬老院，學(xué)雷鋒日免費乘車，“愛心送考“，“馳援懷化麻陽抗洪救災(zāi)”等活動，設(shè)立工會戶外勞動者服務(wù)驛站，推進為民實事，把“民生清單”變成群眾受益的“幸福賬單”。

　　——致即將到來的